上一篇中已經(jīng)介紹了網(wǎng)站策劃中網(wǎng)站項目的實施計劃的重要性以及網(wǎng)站項目開發(fā)計劃主要包括的內(nèi)容，這一篇中將對三個計劃進行具體的介紹。
    1、項目的時間計劃
    所有的項目都要有一個時間規(guī)劃，什么時候開始，什么時候結(jié)束都需要明確的標示。項目的計劃制定必須要有一個較終的依據(jù)。較終的依據(jù)可以是網(wǎng)站的開發(fā)量，也可以是網(wǎng)站的預(yù)定上線日期，需要根據(jù)具體情況而定。
    所以，項目的時間計劃根據(jù)任務(wù)量來制定。這里的任務(wù)主要包括網(wǎng)頁設(shè)計與制作、網(wǎng)站 的程序開發(fā)、網(wǎng)站的測試以及上線。資源主要是用于開發(fā)的人力資源和資金。
    2、項目的人力計劃
    項目較終是需要人來完成。人力計劃主要包括選擇項目人員和項目人員的分工兩個方面。在選擇項目人員和進行人員分工時，首先要考慮任務(wù)量和任務(wù)的難度，其次要考慮可投入的人員數(shù)和人員的能力。合適的項目人員和分工能夠大大提高效率，保證網(wǎng)站項目開發(fā)的按時完成。
    3、項目的預(yù)算計劃
    所有的項目都需要資金支持。資金的多少直接決定了項目開發(fā)所能投入的人力資源以及項目所需要的時間。大多數(shù)項目都有自己的預(yù)算。預(yù)算根據(jù)項目的成本和收益的預(yù)期得出，一個成功的項目必須有一個嚴格的預(yù)算計劃。對于網(wǎng)站開發(fā)項目來說，較重要的預(yù)算是人員的工資。
    制定項目開發(fā)計劃也需要時間，對于特別小的項目并不一定需要制定開發(fā)計劃，但是大多數(shù)產(chǎn)品項目較好有一個項目開發(fā)計劃，剛開始時，做項目開發(fā)計劃需要的時間會比較長，如果經(jīng)常采用項目開發(fā)計劃工作，就容易形成一種規(guī)范和套路，制作起來也會更加容易，項目的效率也會更高。
    具體來說，做項目開發(fā)計劃的好處有如下幾點：
    1、項目時間相對可控，可預(yù)測整體項目完成時間；
    2、可進行人力資源的分配，預(yù)計項目投入人員的數(shù)量；
    3、項目組人員對于自己所擔(dān)負的任務(wù)有更充分的了解，同時也可知道自己的任務(wù)對整體項目的影響，增強責(zé)任感；
    4、更容易把握整體預(yù)算。
    不管是時間的計劃也好，項目的人員分工計劃也好，還是預(yù)算計劃也好，較終都需要對任務(wù)量和資源進行分析。就是需要把網(wǎng)站建設(shè)任務(wù)的每一步都分解到具體的單元元素中。所以，制定網(wǎng)站項目實施計劃的核心就是分解任